Экономический кризис в Молдове сказался не только на обычном населении, но и на компаниях, в том числе на тех, которые существуют на рынке страны более 20 лет. Одна из них — Construct Univers, владеющей сетью строительных магазинов в Кагульском районе, Кагуле и в Кантемире. О том, как на работу компании повлияли рост цен на энергоресурсы и импортные товары, рассказал ее генеральный директор Анатолий Бабилев.
Карточка компании: история создания
Изначально компания Construct Univers была индивидуальным предприятием Liusi Susanu, которое появилось в 1997 году в Кагуле. . По словам нынешнего генерального директора компании Анатолия Бабилева, который начинал свою деятельность в компании качестве оператора еще в 2007 году, тогда это был простой строительный магазин в Кагуле площадью в 100 м2, в котором работали пять человек. «Основатель компании Борис Сусану был и управлявшим, и продавцом, и сам ездил за товаром. Эдакий универсальный солдат в своем же деле», — вспоминает Анатолий. В 2004 году Борис открыл второй магазин в Кагуле, назвав его в честь друга из Германии — Gebhardt. На тот момент это был один из самых больших магазинов на юге Молдовы площадью 1500м2».
Спустя семь лет, в 2011 году, открылись еще две торговые точки — одна в Кагуле и одна в селе Пашканы Кагульского района, но уже при компании Construct Univers.
В мае 2016 года открылся самый большой магазин из всей сети торговых точек, работавший в новом формате самообслуживания, и расположившийся на трех этажах.
В 2021 году ИП Liusi Susanu полностью перенесло свою оперативную и коммерческую деятельность на компанию Construct Univers.
Сегодня компания занимается исключительно коммерцией и официальным импортом разных брендов в Молдову из Румынии, Турции, Польши, Чехии.
«Сейчас у нас более 130 работников, более 10 тыс. м2 коммерческой площади. Мы очень ценим каждого человека, который проработал или продолжает работать у нас по сегодняшний день. 40% работников с нами с самого создания компании — уже 24–25 лет», — гордо подметил Анатолий. Все работники обеспечены проездными для общественного транспорта, обедами, а также компания устраивает общие поездки в горы, на море, а в 2022 году повысила зарплаты на 30%.
Как подействовал кризис
«Как ни парадоксально, в эти сложные времена был зафиксирован самый высокий рост дохода за всю историю компании», — признался директор. По его словам, в 2020 году доходы выросли на 20%, а в 2021 — на 40%.
Но все же сложности возникли. В 2020–2021 была волна переездов за границу, из-за чего в компании возникла текучка кадров. Около 10% работников переехали семьями за границу.
Пандемия также сказалась, особенно в апреле месяце 2020 года. «Это был самый сложный месяц на моем опыте. Мы, как и, пожалуй, все, не были готовы к этому», — вспоминает Анатолий.
В 2020 году из-за кризиса цены на стройматериалы стали расти. На тот момент компания не занималась импортом и полностью зависела от местных поставщиков. Это повлияло на количество остатков товара в складах.
Поэтому в 2021-2022 годах компания занялась импортом товаров из-за границы. Это облегчило ценовую политику, и благодаря этому магазин поднял цены на социальные товары на 7%-10%, в отличии от местных поставщиков, которые подняли от 20% до 70%.
«Конечно, же война в Украине сказалась на импорте товаров. Например, мы потеряли контакты с брендом «Каховка». Из-за войны завод просто закрылся. С лесобазами также возникли проблемы», — поделился Анатолий. По его словам, если говорить о российских товарах, то из 40% продукции, которая была в магазинах, сейчас осталось около 10%. «Мы ничего сейчас не импортируем из России и даже пока не планируем», — добавил Бабилев.
Квитанции на газ и свет «ощутимы даже для нас»
В 2022 году компании удалось сэкономить по сравнению с предыдущим годом примерно 50% расходов за счет оптимизации. В частности, снизили температуру в помещении с 21 до 18 градусов.
В других магазинах добавили альтернативное отопление, электрическое, но это оказалось ошибкой для компании, потому что они сэкономили на газе, но за электроэнергию заплатили в два раза больше.
По его словам, в этом отопительном сезоне на оплату коммунальных услуг было потрачено на 60%-70% больше, чем в предыдущий год, – и это при экономии. Если в прошлом году общая сумма за месяц составляла 80 тыс, леев то в этом году — 150 тыс. леев..
В то же время Анатолий рассказал, как им удалось сэкономить на покупке генератора, поскольку в 2020 году он стоил 1 млн леев, а в 2022 подорожал в три раза, зато в условиях отключения электроэнергии очень выручал компанию. «Поэтому перебои со светом нам не помеха», — с улыбкой заключил гендиректор компании.
